跨境电商企业需要具备的五种能力，看看你缺了哪条？

发布时间：2023-09-11   来源：跨境忍者NANA   作者：跨境忍者NANA

一、研发能力


       跨境电商行业的研发能力主要体现在产品、技术研发方面。当前泛品类模式竞争优势逐渐表现出疲软之势，特别是之前亚马逊封店潮的影响，很多的卖家开始意识到深耕产品的重要性，有部分企业开始慢慢转型，比如有棵树、赛维。

       从行业大卖的报告中也可以看到，大卖们有的在招研发人才，有的在建研发基地，都在研发上下功夫。我们都知道跨境电商门槛比较低，中小卖家没有自己好的产品，日后受到平台政策和大环境的影响会比较大。

二、供应链管理能力及库存管控能力


       这个对于卖家来说太重要了。这里说的供应链管理能力及库存管控能力包括供应链管理完善、产品质量管控和库存管理优化。

       几乎所有的卖家都会涉及。行业内有句话说“得供应链者得天下”，虽说有点夸张，但也突出了供应链端对卖家的重要性！

       据了解，去年由于行情的影响，很多卖家的库存周转速度相对于20年几乎下降了一半！库存周转速度变慢，给卖家的资金周转造成了一定的压力。去年我们也有看到许多中小卖家在到处找钱，财务每周做一次预算，根据资金流安排支付款项，资金非常的紧张。

三、营销能力


       说起营销能力，很多业内人士都会非常骄傲，在前几期我们也谈到过营销对于一家企业的至关作用。

       营销能力主要体现在两方面：一是推广能力；二是市场决策能力（如市场布局）。推广能力比如营销推广能力、营销管理能力，可以用广告费投入产出比、转化率等指标反映。

四、财务能力


       财务能力是指盈利能力、筹资能力、运用和管理资金的能力。

       1.盈利能力不用说了，老板和财务都特别关心。但我们想说的是很多公司只关注“盈利能力”，忽略了另外两个，其实另外两个特别是运用和管理资金的能力对咱们卖家来说也特别重要。

       2.筹资能力是什么意思？也就是，你公司在想要融钱的时候能不能融得到，有没有人愿意投给你、借给你？

       3.那反映“运用和管理资金的能力的指标”有哪些？---- 投资回报率、销售利润率、资产周转率等。

五、组织能力


       前面说的几个能力，很多的卖家基本上都会重视，但是往往会忽略掉公司的组织能力。什么是组织能力？组织能力是指企业职能管理体系的任务分工、岗位职责分工、集权与分权的划分、组织结构设计等。其实组织能力也是内控的一部分。

       内控往往是老板们容易忽略的，我们这么多年发现大部分卖家都是抱着侥幸心理的！觉得那事儿，咋会发生在我们公司呢，不会不会，我们好着呢。但殊不知，我们所知道因为内控缺失导致损失的案例也不少，而且，就发生在你我身边。

       公司发展得越大，企业内部管理的矛盾就越会突出，这个时候必须需要较强的组织管理能力。